中國，經(jīng)過四十余年改革開放，已經(jīng)孕育出眾多科技巨頭，屹立于世界科技的頂端。

大寬，在中國眾多的科技公司中，如浩瀚宇宙的一個星星，微不足道。但在大寬人的眼中，大寬則是星之火，承載了大寬人的夢想，是大寬人的根與魂。

大寬人希望大寬這顆星越發(fā)明亮，就需要不斷地注入智慧、創(chuàng)新和汗水；更需要全體大寬人以強大的內驅力，凝聚力，形成合力，助推大寬走向更加燦爛的明天。

推動發(fā)展，是使命，遵守發(fā)展的規(guī)律是天職。尤其是新團隊成員，更需要以空杯心態(tài)，敞開心扉，全面接受大寬的一切，包括看似一些“不合理”的制度、行為，因為這些“不合理”也是大寬的一部分，是發(fā)展階段中必須要承載和無法規(guī)避的。當然，這些“不合理”也會隨著大寬的發(fā)展逐漸的消失，消失的快慢與大寬人的成長速度成正比。

企業(yè)發(fā)展的內部規(guī)律，在公司內部的表現(xiàn)就是公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為準則。大寬近15年來沉淀出的優(yōu)秀習慣，潛移默化的做事規(guī)則，熔煉成了大寬獨特的企業(yè)文化，這種文化在關鍵時刻發(fā)揮著重要的作用，在危急時刻，總有一群人奮斗在前，忘掉自我利益，解決發(fā)展中遇到的各種問題，這就是文化的魅力，也是大寬賴以生存和發(fā)展的基礎。

文化的具象是制度、是規(guī)則、行為準則，是公司延續(xù)發(fā)展的基礎保障。制度、規(guī)則是有傾向性和階段性的，不同發(fā)展階段的制度其側重點略有不同，目的也不同，可能部分人會因此受到一些不公正的對待，會吃虧。但如你能以平和的心態(tài)對待“吃虧”，在下一個發(fā)展階段你就可能收獲“福果”。

制度不能讓所有人都滿意，對每個人的約束點也不相同，但出發(fā)點是為了讓所有大寬人能高效的工作，而提供工作指引，起到作業(yè)指導書的作用，所以，在對工作還沒有絕對熟悉之前，請以遵照執(zhí)行為主，當你對公司及崗位了解到足夠的深度后再提改善的意見或建議，并找到解決方案進行改進。

公司聘請員工的價值，不在于該員工對公司提了多少意見，而在于改善了多少問題，所以，作為員工既是問題的發(fā)現(xiàn)者，更是問題的解決者，一味的發(fā)現(xiàn)問題甚至會激活你埋藏在體內的負能量，影響你對公司對平臺的正確判斷，你可能會帶著遺憾離開，然后需下一個公司發(fā)現(xiàn)問題。

公司作為一個平臺，更看重員工對這個平臺的價值貢獻，貢獻越大，平臺越大，貢獻越小，平臺越窄。很多時候，平臺的價值是由員工的貢獻決定的，員工貢獻大了，平臺的含金量也高 ，平臺對員工提供的配套和資源也就越大，實現(xiàn)平臺和員工雙贏。

公司是工作的場所，工作氛圍是員工的激情決定的，如大寬人每天都以飽滿的激情，昂揚的斗志投入到每天的工作中，那么大寬的氛圍一定的好的。當然，情緒總有低落的時候，這個時候大家應相互鼓勵，傳遞正能量。負面信息，就像毒瘤一樣，會擴散，破壞團結，乃至影響到公司的正常經(jīng)營，所以遇到負面信息，我們不要去傳播它，缺乏傳播的介質負面信息會消亡。

崗位職責，是公司對員工的最低要求，把職責范圍內事情做到完美，恪盡職守，是天職。員工希望在公司得到發(fā)展，必須能延展到職責之外，能更多的為部門，為公司承擔更多，當你承擔的東西越來越多時，你的位置也就自然提升了。所以，當有新的任務給你時，你如果拒絕，你拒絕的就不是這一個工作任務，也拒絕了你在大寬的發(fā)展。所以，我們希望每個大寬人都樂于接受新的事物，勇于承擔新的工作任務，這需要有強烈的學習欲望，不斷的充實自己，每天逼迫自己進步一點點。有容乃大，共贏為寬，是公司的核心價值觀，在用人上不強調學歷和背景，更強調勤奮、創(chuàng)新、堅韌、學習能力。

執(zhí)行力，是公司對員工的基本要求，對公司下達的任務，必須以執(zhí)行第一，在理解結果定義的基礎上不折不扣的推進，并不斷的反饋工作進度，以良好的結果回饋公司。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，大寬科技滿載大寬人的希望激情再出發(fā),大寬人必將在智慧交通信息化建設領域取得更加輝煌的成績……

綜管中心：周正供稿